交通银行·在镇央国企好新闻大赛丨丹徒建投:在改革中塑造发展新优势

今日镇江讯(任瑾 崔宁华)国企改革三年行动已“响铃交卷”,新一轮改革提升行动正式拉开帷幕。作为丹徒区重要的国有骨干企业,镇江市丹徒区建设投资有限公司(以下简称“丹徒建投”)在这场国企改革攻坚战中,对标对表,奔着问题短板去、聚焦难点堵点改,以更高的站位、更新的理念、更宽的视野推动改革走深走实,企业结构布局进一步优化,市场化程度进一步提高,核心竞争力进一步巩固,高质量发展“乘数效应”进一步释放。

党旗飘扬凝聚改革力量

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂,也是国有企业的光荣传统与独特优势。丹徒建投深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述,持续巩固扩大全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实成果,以高质量党建引领改革进程,坚定不移做强做优做大企业。

党组织是企业的领导核心,党员干部是企业的骨干力量,该公司通过加强党组织建设、完善党员干部队伍建设,提高企业的管理水平,推动企业向着更加规范化、科学化、现代化的方向发展。随着改革进入新发展阶段,丹徒建投积极促进党建和业务工作深度融合,把党建工作写进公司章程,制定党委前置研讨议事规程,根据前置研讨清单,发挥好党委把方向、管大局、促落实的核心作用。

企业积极完善治理结构和管控体系,形成党委会、董事会、总经理办公会权责清晰的法人治理结构。为坚持和加强党对企业的全面领导,出台《党委前置研究讨论重大事项管理规程》,梳理出党委前置研讨重大经营管理事项清单,前置研究事项清单额度、标准明确、细化,可操作性强。

结构优化激发内生动力

国有企业是国民经济发展的中坚力量,发挥好国有企业的“顶梁柱”“压舱石”作用,需要企业“打铁自身硬”。自国企改革三年行动以来,丹徒建投不断优化公司结构布局和现代企业制度,激发内生动力。

企业重构治理构架,出台党委会、董事会、总经理办公会议事规则和各项规章制度,明晰治理权责分界,勾勒出清晰的权责范围。坚持用人选人市场化,干部通道契约化,构建与市场接轨的引才机制,以市场化岗位、协议薪酬制吸引专业人才,充实人才储备库。管理人员竞争上岗是改革行动之一,实行竞争上岗,让“能者”有位,“干者”激励,“进者”启发,打破“铁饭碗”,提升员工积极性,带动公司健康向上发展。

企业建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益相挂钩的工资决定和增长机制,实行全员绩效考核,以业绩为导向,科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距,切实做到收入能增能减,充分调动广大职工积极性,推动内部管理提升。

扛牢责任彰显国企担当

作为区属国有一级企业,丹徒建投深知肩上的社会责任,在进行改革转型的同时,主动融入区域发展建设大局,在环境治理、服务民生、乡村振兴等方面展现出国企的“硬核”担当和发展活力。

立足自身优势,合作开展智慧停车项目,解决了城区停车“一位难求”的问题,不仅改善了市容市貌,也为企业市场化转型实现创收增益。合作实施城市建成区环卫绿化市政一体化运营项目,对城区72条道路开展保洁业务,美化城市环境。通过不断提升生态环境治理的机械化、智能化、信息化水平,致力于构建城市管理的可视化监管与即时响应中心、互联网+城市公共服务网络及城市运行的智慧大脑,为监管部门提供智能化的管理抓手、考核手段与决策依据,打造人与自然环境和谐共处的生态丹徒。企业与江心园区合作,在当地建设连栋大棚种植水果,助力乡村发展。

当前,随着国企改革深化提升行动紧锣密鼓推进,丹徒建投因势而谋,乘势而上,以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点,不断提高国企社会供给和公共服务能力,提升国有企业发展效能和对地方经济发展的贡献度,在新一轮国企改革中塑造发展新优势,交出亮眼“成绩单”。

编辑:缪小兵

审核:曾海蓉

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