上下同欲者胜

(图源:央视)

11月8日是美国对全球芯片企业“数据勒索”的最后期限。不出意外,台积电还是“跪”了。央视网报道,台积电11月5日就向美国提交3份档案,其中2份含商业机密。看到这则新闻,不由得想起了约10天前,同样是被美国盯上且备受各种打压的华为,却在10月29日举行了军团组建成立大会,为承担企业突围重任并创造新增长引擎的煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团授旗。会场的大背景板上赫然有一句话:“没有退路就是胜利之路。”大会上,任正非讲话:“和平是打出来的,我们要用艰苦奋斗,英勇牺牲,打出一个未来三十年的和平环境,让任何人都不敢再欺负我们。我们在为自己,也在为国家。”有评论:华为和台积电这两种鲜明的态度对比,决定了两家企业的未来命运,或许不用10年我们就能看到。于是,想侃侃华为。

华为,可谓当今中国特立独行的一家企业,已然成为业界传奇。然后,国内很多企业高管、老板讲管理,谈格局,言必称华为;各类分析、研究华为模式和如何学华为的文章书籍也出了不少。但现实上,盲目照搬华为的一些政策、硬套华为的一些模式,却往往让自家的企业乱了、差了。于是,再然后,“华为你学不会”也成了一句业界流行语,甚至,这句话还成了一本书的名字。

其实,无论是企业文化、价值观还是管理模式、组织架构,都是企业管理的上层建筑。有篇文章叫《那些学习华为的中国公司,死得更快了》,文中如是写到:“华为那些制度文化啥的,对你来说太高级了,你还是先解决员工最低级的吃饭问题,这样比较实在。温饱解决之后,大家才有兴趣坐下来,听你讲愿景,讲情怀,讲未来买个大阳台,好有地方晒钱。”对,就是吃饭问题!企业的薪酬制度、分配机制恰是支撑那些企业管理上层建筑有效运行的根基之处。而这一点,才是华为在中国企业中最特立独行的地方。

众所周知,华为员工的收入水平是令人羡慕的。但据说华为内部有句俗语,即员工入职后的收入高低,是“3年内靠工资,3年后靠奖金,5年后靠分红”。所以还有另一句话:“对华为员工来说,工资只是零花钱,高额的奖金和恐怖的分红与升值才是大头。”文章《华为军团的“万里长征”》则有更详细的介绍。

创始人任正非持有华为股份不到1%,还有99%的股份,都分配给了7万多名华为员工。华为一共15万员工,将近一半的人持有华为股份。但是,这种股份不是实体股份,而是虚拟股份即“分红股”(持股员工拥有分享利润的权利,但没有公司所有权。华为可以在你入职时,派发给你,也可以在你离职时,把股份收回)。华为把利润的分享权直接派发给了劳动者,劳动者在赚取基本的劳动报酬以外,还能获得巨额的资本利润分红。这是按资分配和按劳分配的紧密结合。如是,华为虽然没有上市,但在公司体制上,华为不属于任何一个私人,也不属于任正非,而是属于全体华为员工。

如果你是一个新员工,你已经拥有劳动分配权,但你必然会为了更高级的资本分红权而奋斗。而你是一个老员工,你手里有资本分红权,你为了在最短的时间内,实现利润最大化,你就必然努力将蛋糕做大。因为股份是不变的,只有蛋糕更大,你的收益才能更大。然而,又因为你持有的是短期的虚拟股份,而不是终身持有的实体股份。如果你打算在5-10年后离职,你就更需要在华为贡献出你毕生最磅礴的能量。因为你一旦离职,你就会丧失所有的分红权。另一方面,高层因为分配的利润很少,这就确保了高层不会被短期利益所迷惑。

上下同欲,一切劳动都跟资本回报挂钩,而资本回报又跟劳动紧密挂钩。在这种双重利益挂钩体系下,华为军团就成了一架永不停息的超级战车,推动着华为公司滚滚向前,一路攀峰,包括在一次次的险象环生中逆袭成功,最终走上世界之巅。

于是,有评论云:“员工要不要学习华为不是重点。学习华为成功的背后,如何尊重人性、尊重商业常识,才是老板们最该坚持的功课。”

于是,想起了改革开放最初期,时任安徽省委书记的万里在支持大包干这件事的时候曾说过的一句话:“你怎么能不让这些农民想办法吃饱饭呢?”也想起了王志纲在其纪念文章《邓小平的遗产》中提出的一句话:“贯穿邓小平思想最核心的东西,我认为有三点:尊重人性,尊重常识,最后必然顺应规律。”(镇江日报评论员  华 翔)

编辑:沈菲


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