去近年以来，工行镇江分行营业部把青年员工职业培养作为一个侧重点，以青年员工的快速成长推动业绩提升，以接力传承来践行发展观。通过调研走访，切实解决青年员工成长的难点问题，并采取了多项针对性措施推动青年员工成长，取得初步成效。

充分发挥党团合力引导青年员工努力干。该行党支部主动找问题查不足，并下到网点了解员工思想动态。在学习活动中，发现有问题青年员工缺乏争先进位的干劲，对职业成长有失落感。党支部把青年员工的成长作为重点，采取了抓学习、鼓干劲、提能力和找苗子的工作，并通过团支部和网点主任形成合力。网点主任抓日常管理，关注思想动态，发现业务特点和长项，为总经理室定位提供依据；团支部以经营中心工作开展团活动，以丰富多彩的团体活动提升员工凝聚力，青年员工比学赶超的氛围有效地提升了工作激情和干劲。

以科学全面的综合考核推力成长。从2015年开始，该行开展了青年员工综合考评，对员工年度工作各方面进行全面测评。主要包括：营销业绩、客户拓展、业绩量、资质证书达标、专项活动、网讯等，通过折算进行打分，对核算质量和内控问题实行倒扣分。综合排位后十名的员工不参加评优评先，重大差错一票否决，排在前十名的员工优先轮网锻炼。从实行三年的情况看，综合得分情况与员工工作表现与能力情况基本符合，此举极大地激发了青年员工争先上进的工作干劲。通过全面打分，也触动青年员工全面发展，从多方面争分进位。

以走出网点抓营销综合能力提升。同时该行成立了9支青年先锋队，四面出击开展拓展营销，并取得累累硕果。各个先锋队在辛苦中找快乐，在汗水中比业绩，青年员工奋勇争先、心系工行，凝聚力和上进心得到提升。通过拓展营销，综合业务能力、营销能力和创新营销思路也得到快速提升。总经理室在青年员工营销活动中注意做好正面推手，在业务培训和宣传用品上大力支持，并坚持跟班营销，找亮点、找苗子。

以发现好苗子，该行还腾笼换岗为优秀员工提供机遇。该行在青年员工培养中始终把职业规划成长作为重要工作，主动实施对口培养，定期考核考查。针对轮岗难和进位难的问题，采取腾笼换岗的措施。如针对市行部分岗位人员缺人的现状，主动推荐部分年龄偏大的现场管理人员和老员工到市行工作，释放了部分管理岗位，并通过竞聘选拨了4名青年员工调整和提拔。4名员工的调岗，为其他青年员工职业进步提供了空间，提升了信心和工作积极性。 （通讯员 纪辉炎　全媒体记者 胡四荣）

编辑：金凯