创新管理 激活细胞 镇江港务集团班组建设释放活力

今日镇江讯  早晨,镇江港务集团彩虹班工前会,班组成员们正聚精会神地听着当天的轮值长进行风险分析,墙上作业风险提示板上,各作业区在环境、机器、人员等方面可能面临的风险,已经通过红、黄、蓝、绿四色标牌进行了标识。

彩虹班班长庄新店笑着说,“让组员成为轮值组长上台讲,目的就是引导大家对安全生产进行思考,这也是一种更好的自我提醒,比我一个人讲效果强多了!”

彩虹班有声有色的班组建设,正如一滴水能折射太阳的光芒一样,反映出镇江港务集团在企业管理中一线员工的工作状态和精神追求。这也是该集团近年来以“抓基层、打基础、强基本功”为抓手,不断探索班组建设实效化实践的真实写照。

顶层设计  标准化建设

班组是企业的“细胞”,如何加强班组建设,让其不仅成为企业基层管理的有效模式,更是服务企业发展的助推剂?镇江港务集团一直在思考着、实干着、创新着。

镇江港务集团总结多年的管理经验,提出了体系化运作、标准化建设,制度化管理的理念,从顶层设计出发,结合岗位职责,真正将安全管理、设备管理、成本管控、和谐建设、党建工作等要求,与班组建设有机融合,建立了“集团班组建设评价体系,集团、分公司、基层队、班组四级评价”为主要内容的“一个体系四级评价”班组建设标准制度体系。

为了避免出现班组建设与管理、生产两张皮的问题,镇江港务集团结合班组任务制订了《班组建设评价标准实施细则》和《班组建设工作指导手册》,突出了班组“管思想、管效率、管环保、管8S、抓基础”工作主线,重点对班组建设的认知和定位、总体实施规划,主体责任、建设工具导入、员工素质等五个方面进行策划,为基层班组明确工作思路,提供工作办法。今年集团还出台了3.0版评价体系,鼓励班组自主创新和绩效提升。

据介绍,镇江港务集团共有建制班组47个,分属7个分公司,目前,所有班组全部达标,五星以上班组达到了68%。

品牌引领  展员工风采

激发班组活力,需要调动一线员工的建设热情,港务集团在深入研判的基础上提出了品牌引领的构想。“一班一特色,一班一亮点”,激发出了班组的内生动力和生机活力。

港务集团集装箱分公司彩虹班的特色是“四色安全”管理,目视化的风险管控,让工人可以对安全风险一目了然;金港分公司的吉淅班,则是一个以班组长吉淅命名的班组,该小组创新的轮值管理,将员工个人特长与班组管理相结合,充分调动团员的积极性,提升了员工素质;国投集团全国共有1800多个班组,其中卓越班组只有5个,而其中一个就花落港务集团的轮驳分公司,这个卓越班组承担着长江抢险、急救等艰巨任务,如今这个班组通过内部培养已走出了2个一等船长,3个一等轮机长……

“这是场桥司机朱辉军对场桥操作技术经验分享。”庄新店指着上墙公布的经验说,“我们在班组活动中,鼓励员工上台展示自己长处,提出技改建议。员工可以上台进行技术分享。”

激活细胞  纳入大格局

“安全精心在班组、提质增效在班组、创新节约在班组、人才培养在班组、文化生根在班组、党建工作进班组”,五位一体+的班组建设激活了企业的小“细胞”。而被纳入企业管理大格局的班组,更释放出内生动力。

一条8万吨的开普船,几年前,卸完需要48个小时,同样的人、同样的机械如今卸完只需37个小时。在长江上,轮驳企业面临普遍亏损的现状,亏损面达到80%,而镇江的轮驳公司却能盈利,其关键在于班组过硬的技术水平。

借助班组建设,港务集团广泛开展的自主革新、技术攻关和群众性“五小”等提质增效活动,催生了一批如“散化肥不落地作业工艺改造”自主创新成果和“一种挖掘机旋转吊具”等实用新型专利,并广泛应运到生产实践之中。自2014年以来,集团共获得国家实用新型专利19项,发明创造1项。

班组建设关键在人,港务集团把班组长的选拔任用作为班组建设的重要内容,并且打通了班组长走上管理岗位的通道。吉淅班班组长吉淅,三年前还只是集团下属金港分公司的一名劳务派遣员工,现在他已成长为部门副经理。班组建设的蓬勃发展,让一批优秀的班组和优秀人才涌现。(全媒体记者 司马珂)

编辑:陈路

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