大力开展项目绩效提升行动

贾敬远

高质量项目是经济高质量发展的“压舱石”。在当前全面做好常态化疫情防控,奋力夺取“双胜利”的关键阶段,京口区将紧紧围绕产业强市要求,以项目建设为主抓手,大力开展“项目绩效提升行动”,用狠抓项目的过硬成果来对冲疫情影响,跑出京口高质量发展加速度。

咬定目标,步调一致

欲取其上,必求其上上。实现项目绩效提升,必须找准焦点,明确路径,创新办法,靶向发力,我们紧紧围绕产业强市大会“坚持一个定位、推动三个发展”要求,坚持先进制造业和现代服务业双轮驱动战略,在产业发展、项目招引、企业培育、科技创新等方面确立了年度目标任务,力求实现三方面突破提升。

一是强化政策引导,实现产业发展的突破提升。制定出台京口产业政策“30条”,助力“产业强区”建设。产业发展上,突出优化产业结构,提高产业层次,壮大产业规模,以产业园区、楼宇集群为主阵地、主抓手,推动新材料、木业精深加工、新一代信息技术等特色产业做大做强,加快构建现代产业体系。企业培育上,注重扶优培强和梯队打造,既聚焦龙头骨干企业,更关注培育“小巨人”“单打冠军”企业。科技创新上,深化校地合作和人才引进,促进高校优势学科与我区主导产业、在地企业精准对接,加快培育有竞争力的创新集群。

二是强化体制机制改革,实现项目招引的突破提升。出台《进一步加强招商引资工作的实施意见》,整合全区资源,加强功能布局谋划,编制“招商地图”和重点楼宇“楼书”,不拘一格选优配强专业招商干部,把“专业招商”与“全员招商”有机结合,激发“大抓招商、狠抓项目”的干劲和热情。谋划开展六大专题招商活动,围绕特色产业和热点产业,创新方式、全力出击,攻坚突破10亿元以上重大项目。

三是强化资源整合,实现发展环境的突破提升。政策环境上,谋划出台加快企业培优扶强实施意见等配套文件,整合形成政策集成包,加快完善实施细则,确保各项政策落地兑现。生态环境上,坚持生态优先绿色发展导向,加快腾清污染、低效企业,不断彰显生态优势,提升生态环境吸引力。安全环境上,持续抓好疫情防控,让安全可控的稳定环境成为项目招引的“金字招牌”。营商环境上,进一步加大服务力度,构建完善项目从招引到落地的“绿色通道”、从建设到达产的“全程保障”、从初创到壮大的“增值服务”。

聚焦关键,精准发力

行者常至,为者常成。抓好项目绩效提升,必须紧扣目标不动摇,奋力攻坚不松懈,自我加压、自我施压,以“跑起来”的精气神,抓实抓牢六个“关键字”。

一是“抢”机遇。紧抓后疫情时代政策“窗口期”,深入研究,提早准备,加大项目谋划力度,第一时间对接各项政策,争取在长江大保护及生态环境治理、民生工程、实体经济等各方面上获得更多的支持,帮助更多企业化危为机、渡过难关。

二是“抓”重点。全力抓好市区两级重点产业项目,集中精力推进高强度铝合金航空板等续建项目,特别是木业先进制造区等计划竣工项目,把握好二季度建设施工的黄金季节,力争6月底之前赶上序时;提前谋划新开工项目,把各类前期手续和矛盾问题考虑在前,各项工作往前追、向前攒,能早开工尽早开工。

三是“补”短板。招商谋划上,深化产业研究,经开区、新民洲、象山、谏壁重点聚焦长三角区域一体化等国家重大战略,力争重大项目率先突破;在现有产业导向基础上,围绕智能制造、生物医药等热点产业加快谋划,力争打开局面,填补产业空白。招商方向上,敏锐把握投资风向变化,聚焦“新基建”等热点板块,重点攻坚一批能够引领产业、促进转型、增强后劲的优质项目。招商方式上,充分用好产业发展引导基金、产业政策“30条”,灵活运用基金招商,延长“招商手臂”,多形式、多平台、多渠道开展全方位招商。

四是“挖”潜力。全面摸清“家底”,梳理全区低效、闲置和在建的载体与地块资源,建立完善资源库。结合规划编制调整,统筹考虑,制定资源盘活利用年度目标,提升资源配置利用效率。重点谋划金港产业园、“两个周边”已搬迁地块、大禹山北片区等成片地块发展,加快先进制造业中小企业基地二期、三期和木业初加工区、先进制造区等载体建设,年底前招引一批优质企业入驻。聚焦税源经济、总部经济,加快去化闲置楼宇资源。

五是“优”服务。全面掌握产业现状、规划布局,潜心研究产业发展趋势和规律,吃透各类政策措施和法律法规,着力提升专业服务能力。大力开展“集中走访、精准服务”活动,对所有“四上”企业开展全面走访,切实深入企业一线,了解发展现状,听取意见建议,帮助解决实际问题。

六是“保”安全。坚持把“保安全”作为有序推进企业复工复产的前提,同步落实安全防范和疫情防控各项要求,决不为了抢工期、赶进度放松安全底线、降低质量标准,坚决遏制安全生产事故发生。

凝聚合力,压实责任

开局就是决战,起步就要冲锋。我们将在市委市政府和区委的坚强领导下,常问“四个够不够”,集中全力打好项目绩效提升行动的“突击战”“开局战”,以奔跑的状态追赶超越,以奋斗的姿态争先进位。

全员冲锋,凝聚强大战斗力。领导干部靠前指挥、一线协调、加强调度,充分发挥好“排头兵”“领头雁”的作用;职能部门责无旁贷牵好头,舍我其谁带好头,扎实推动各专题招商活动;强化“千钧重担大家挑”的意识,真正形成领导带头、全员冲锋、层层落实的强力推进态势。

严格督查,形成过硬执行力。把督查考核作为解决抓落实“最后一公里”问题的有力抓手,完善出台项目建设和项目招引调度机制,建立健全联合督查机制,创新督查方式,整合督查力量,提高督查实效,确保整个工作体系高效运转。

全面发动,提升广泛影响力。多角度、多形式、多层次地开展宣传,把干劲鼓足,把热情调高,努力形成“人人都是投资环境、处处事关招商形象、个个都有招商责任”的良好氛围,不断增强对客商的感召力,增强在地企业的归属感,让项目绩效提升行动成为工作主旋律,让京口真正跑起来,确保高质量完成产业强市各项目标任务,为全市争先进位贡献京口力量。

(作者系京口区委副书记、区长)

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