今日镇江讯  从业25载，他时刻坚守在巡检、排障、抢修一线，不断提高工作水平，秉持“让网络资源更准确，让客户更满意”的理念，他就是中国电信股份有限公司镇江分公司资源管理班班组长戴一峰，在工作岗位上履行职责使命，努力创造优异成绩，多年来始终奉行争先创优、严于律己的工作作风，坚持昂扬向上，攻坚克难。戴一峰在2022年被授予“江苏省五一劳动奖章”，并先后获得省级“最佳小CEO”、镇江市“行业技能状元”、 “镇江市技术能手”等荣誉称号。

赶超先进 科学管理

戴一峰把加强学习作为提高自身素质的关键措施，积极参加公司组织的集体学习活动，认真撰写心得体会和学习笔记，努力提高思想政治素质。同时，重点加强了专业技术知识的学习，获得线务员和资源管理双技师技能鉴定资格证书，是“一专多能”的技术能手。

2016年，戴一峰负责全区“光进铜退”专项工作，带领团队成员制定方案、梳理流程、现场实施、回收管控，实现全流程闭环管理。全年完成铜缆拆除点共234个，共拆得铜缆114381.11线对公里，完成退铜金额 1009万元，超指标完成55% 。

为促进现场维护综合化工作中资源质量与资源能力的双提升，提高客响效率和维护效能，2017年，戴一峰牵头成立跨部门资源管理虚拟团队，对光设施实行专人整治、专人管理、专人承包策略，提高了ODF、光交现场规范性及资源准确性，实现了光设施维护承包运营工作，解决了异常光路、光交整治、光路入网的优化难题，实现了光交、ODF现场规范性指标提高4%，现场资源准确率达100%。

2018年至2019年，戴一峰推动互联网+资源管理，在纤芯资料查找、光缆路由的走向、客户的使用信息等方面加入了智能化的管理，完成光网助手系统智检查2.0的升级工作，实现了系统资源变动量的自动分配和派发，减少了人工参与，提高了现场检查的效率。

创新思路 推进改革

戴一峰开创物联网模式的光交智能锁管理，解决了光交使用人员多、杂及门锁损坏和使用管理困难的问题。通过智能分析优化了承包人光设施巡检量，实现了对光交使用的可管、可查、可控。制定了光设施实行安装NB方式的光交智能锁管理办法，设置专人管理、并制定了智能锁管理办法，明确了安装智能锁光设施的流程管控、权限管理、远程开锁等规范要求。他经过大量的测试、试用和优化，在全区范围内推广，实现市区全覆盖安装960套光交智能锁，实现了对光交的可管、可控、可溯，并在南京、泰州、常州、苏州、扬州等兄弟本地网推广。

2020年至2021年，戴一峰优化推广光设施承包流程化管理，整合多个系统实现操作单入口，利用集约化系统自动派发巡检工单、逐级审核作业计划、自动结算承包薪酬，实现数字化统一管理，过程可视，工单实时监控，他制定的管理办法已在全省推广，并获得省公司管理提升三等奖。他带领资源管理团队，组织优化资源系统网络结构，通过核对设备机架、机框、板卡、线路、支路的资源信息实现了链路贯通完整性的比对，完善了系统信息，对于障碍的查修、线路的割接、日常资源查找起到了有力的支撑作用。他着力推进新GIS系统应用，针对新系统存在的点设施点位偏移、无法自动纠偏的情况，带领团队及时跟进，通过系统比对和现场核查相结合的方式，确保数据一致。

戴一峰在平凡的工作岗位上兢兢业业、任劳任怨，做出了不平凡的业绩。对于成绩他永不自满，对于困难他永不服输，对于工作他永不放松，以饱满的工作热情，迎接每一次挑战。（通讯员 张建勇  全媒体记者 辛玥）

编辑：朱晶晶