今日镇江讯 今年是国企改革三年行动收官之年。近年来，镇江旅游发展有限公司刀刃向内做“减法”，统一思想、整合资源、减员增效，打造“高效企业”；转型升级做“加法”，强化管理、加大投入、提升品质、激发动能，为企业发展积蓄力量。

作为文旅集团的全资子公司，旅发公司对三山景区、南山景区、小金山湖景区、宝塔山公园、河滨公园及原景区运营有限公司（部分）实施统一运营管理，目前已经建立了以“6部门+7管理分公司+4关联要素子公司”为框架的企业运营管理体系。

股权转让，减员增效。为更好发挥镇江三山保安公司的市场属性，提升市场竞争力，旅发公司根据市国资委“瘦身强体”改革要求，于2018年底正式启动下属子公司三山保安公司的股权转让程序。改革过程中，公司专门成立了股权转让工作领导小组，将保持队伍稳定、就业稳定作为转让工作的重点，切实维护369名在岗职工利益。在此基础上，还通过引进专业化团队跟踪审核，确保了股权转让过程的合法合规，严谨严密，并于2020年10月顺利完成资产交割、工商变更等后续工作。

清退瘦身，机构精简。2021年年初，旅发公司对所属21家代、托管公司的基本情况、财务状况、人事关系、经营状况等方面逐一进行摸排调查，梳理出符合清退要求的企业3家，并形成了企业清退计划报告。根据集团相关会议要求，旅发公司严格规范清退流程，分别于2019年、2022年完成了2家公司的清退工作。目前还有1家公司正在清退中。

加大投入，提升品质。聚焦主业，近年来旅发公司积极推进景区品质提升工作，提高景区的综合服务水平。先后投入了533万元完成三山景区一期房建类施工项目、南山招隐景区配套建设项目一期工程及各景区隐患风险点治理工程和提升修缮工作。今年还将完成7项在建工程的配套审批工作，以实现景区硬件品质提升。

景区实现了数字化提升。三山景区对现有的票务系统及设备进行了整体升级，完善了规范化、精细化的经营管理与资源保护体系。此外，景区还通过统一定制员工工作服、完善多维立体监督体系、开展各类现场督查和培训演习等，实现了景区管理的优化提升。

硬实力和软实力的同步提升，让景区品牌效应不断放大。日前，金山公园内的镇江·南京设计廊金山店试营业。据了解，旅发公司与南京设计廊文化发展有限公司还将围绕镇江金山公园文创项目开展深度合作，进一步提升金山景区品牌影响力和知名度。（全媒体记者 司马珂）

编辑：缪小兵